#4
Сообщение
Alna » 29.01.2007 17:24
Ну, раз спрашиваете... Начну сначала. CMMI - Capability Maturity Model Integration. Если вкратце - модель совершенствования процессов организации, которая была предложена институтом программной инженерии универститета Карнеги-Меллон и предназначена для организаций, ведущих программные проекты, и в целом программной инженерии. Прямое продолжение модели CMM, правда, с вливаниями элементов ещё двух моделей.
Модель предлагает внедрять улучшения по 4 категориям, одна из которых как раз Project Management. Каждая категория состоит из различных областей. Улучшения могут производиться как параллельно, так и последовательно (есть два различных представления модели), в зависимости от исходного уровня и целей организации.
CMMI декларирует достижение в каждой из областей определенных целей, помогают их достичь описанные практики (есть ещё сабпрактики, но это уже как бы частные примеры).
На мой взгляд, многие идеи, предлагаемые CMMI можно использовать для ведения проектов в любой области.
Попробую кратко рассказать про категорию Project Management. Она включает следующие области:
- Базовые
1. Планирование проекта
2. Мониторинг и контроль за ходом проекта
3. Работа с поставщиками/сабконтракторами.
- Продвинутые
1. Интегрированное управление проектом
2. Управление рисками
3. Интегрированные команды
4. Количественное управление проектами.
В области планирования проекта выделяют следующие три цели:
- Установить оценки (Scope, Effort и Cost проекта, определение модели жизненного проекта и цикла, различных атрибутов проекта)
- Разработать план проекта (бюджет, ресурсы, Schedule, список возможных рисков, Data Management план, необходимые знания и навыки -> возможные тренинги, оценить вовлеченность заинтересованных в проекте лиц, т.е. связи, сферы ответственности и т.д.)
- Получить Commitment по проектному плану
Извиняюсь, что смесь "французского с нижегородским", но мне кажется проще понять некоторые термины, если их оставить на английском.
Мониторинг и контроль за ходом проекта предполагает:
- Мониторинг проекта в соответствии с планом проекта (мониторинг по определенным параметрам, рискам, вовлеченности заинтересованных лиц и т.д., Milestones review, Progress review)
- Управление корректрирующими действиями при отклонении проекта от плана (анализ проблем, определение и управление корректирующими действиями)
С поставщиками мы не работаем, поэтому область знаю только теоретически.
Это минимум (т.е. цели и практики) по базовым областям. Если интересно, могу рассказать про Advanced области в этой категории, или уточнить практики. Вообщем, спрашивайте.
SQA инженер/менеджер, разрешите представиться.
Совсем не то, о чем вы тут говорите 
